Llévate tres y paga solo dos con el cupón TRIPLE

Revisado a mano
Envío GRATIS
Segunda vida
Managing on the Edge
por Richard T. Pascale · Penguin · tapa blanda · 352 pag
7 personas viendo estoVisto 0 veces
4,2
Páginas: 352 pagAutor: Richard T. PascaleEditorial: PenguinFormato: tapa blandaIdioma: enPublicación: 29/8/1991ISBN: ISBN 9780140145694
Elige el estado de conservación
Qué incluye cada estado
BuenoMarcas visibles en cubierta. Contenido completo, íntegro y revisado.
GenialLigeras marcas en cubierta. Páginas limpias y lomo en buen estado.
FantásticoMarcas apenas perceptibles. Interior impecable. Casi sin señales de uso.
ExcelenteSin marcas visibles. Cubierta, lomo y páginas impecables.
NuevoLibro nuevo, sin uso. Pedido directamente a fábrica.
El estado Nuevo solo se envía a Colombia, con envío gratis en pedidos a partir de 15€. El resto de estados llevan envío gratis siempre, sin importe mínimo.
* Todos nuestros productos son revisados cuidadosamente para fomentar la cultura sostenible.
Garantía de calidad Hamelyn
Cada producto se revisa, limpia y verifica antes de enviarlo. Si no es lo que esperabas, te devolvemos el dinero.
Sinopsis de Managing on the Edge
Este libro explora por qué las empresas declinan, analizando por qué tan pocas de las 500 principales empresas en los EE. UU. han mantenido su lugar en los últimos diez años. El autor aborda la cuestión en parte observando a las empresas japonesas que han tenido éxito, particularmente Honda, y en parte observando de cerca a las grandes empresas estadounidenses como Ford y General Electric. Concluye que las empresas estadounidenses y británicas tienden a ser dirigidas por pequeños grupos de personas que, sin importar cuánto trabajen y cuán decididos estén, eventualmente se quedan sin ideas, y que las empresas japonesas se gestionan de manera mucho más democrática y, por lo tanto, son más creativas.
Más títulos para quienes buscan Richard T. Pascale
Recomendado por JuliaLibros más vendidos de Gestión
Más vendidosLlévate 3 y paga solo 2 · TRIPLE
-
IVA incluido















